项目组织管理（项目管理组织机构框图）

下面是小编为大家整理的项目组织管理，希望对大家有所帮助。

1 项目组织原则

1 .1 项目启动后， 拟任项目经理及项目班子主要成员应根据工程 的规模，在项目投标策划时确定， 项目经理应参与项目的投标策划期 间的相关工作。

1 .2 项目经理必须符合建造师等级要求， 项目班子成员应满足项 目部主要管理人员岗位任职基本资格要求。 项目班子成员可采取内部 招聘或选聘的方式产生。

1 .3 工程中标后， 分公司综合管理部填报《项目部主要管理人员 审批表》（ YRJS-JD-01 01 ） ,经分公司审批后行文正式任命项目管理班 子， 组建项目部。

1 .4 项目部在工程合同履约完成和企业下达的责任目标完成后 依据相应程序及时撤消， 按《项目收尾管理》  （ 本《实施细则》 第十四章） 规定执行。

1 .5 项目部党群机构按《项目部党建管理》  （ 本《实施细则》 第十七章） 的规定设立并配备相应领导和工作人员。

2 项目规模划分及定员

2.1 项目规模划分标准

2.3 项目班子确定后， 项目部与分公司综合管理部按照本章第

2.2 条项目部定员参照标准， 结合实际情况在《项目实施策划书》 中 确定新建项目部所需派遣人员的数量。

3 项目部组织机构与岗位职责

3.1  项目部的组织形式根据施工项目的规模、 合同范围、 专业特 点、人员素质和地域范围编制的《项目实施策划书》 确定。 特大型项 目或业主有明确总承包管理要求的其他项目应设置项目总承包管理 机构。 项目部组织机构参见《项目部组织机构图》 (见本章后附图) 。

3.2  项目部按照《项目实施策划书》 及《项目部组织机构图》 ， 组织编制《项目部实施计划》 ( YRJS-JD-01 02 ),并在《项目部实施计 划》 中制定组织机构的方案， 经分公司批准后实施。

3.3  项目部根据分公司编制的《岗位责任说明书》 ， 明确项目各 岗位职能、 任务、 相关关系和考核指标。 项目实施过程中根据人员工 作职责的变化对岗位说明书进行必要的调整完善。 在人员精简、 职责 不减的情况下， 岗位设置可一专多能， 一岗多职， 项目部岗位人员可 根据工程实际情况调整。

3.4  项目部机构建立后， 分公司根据项目部的需要， 将有关人员 派驻项目或调回分公司。

4 项目部目标责任书

4.1  分公司在《项目实施策划书》 的基础上， 明确项目管理目标、 分公司及项目部权责关系、 经济风险管理办法、 考核及奖罚等内容， 编制《项目目标管理责任书》 ， 在项目开工前， 经分公司与项目经理 签署后生效。

4.2  分公司对项目班子成员及员工实行经济风险抵押管理责任制， 发挥项目部主要人员的敬业精神及职业使命感， 促进收入分配的合法 性及公正性。

5 项目部实施计划及项目经理月度报告

5.1  《项目实施策划书》 与《项目目标管理责任书》 是项目部工 作的依据。项目部将其中的要求分解并落实到相关人员， 在工程正式 开工前编制《项目部实施计划》 。 在项目实施过程中， 项目部定期对 《项目部实施计划》 进行分析评审、 修改完善， 保持计划的时效性。

5.2  项目经理根据项目实施的具体情况， 编制《项目经理月度报 告》( YRJS-JD-01 03 ) 报分公司。 分公司将《项目经理月度报告》 作 为依据对项目经理进行评比和考核。 《项目经理月度报告》 是考核项 目经理的基本依据。

5.3  项目部在工程开工前， 项目经理应召开由项目部所有管理人 员参加的管理交底会， 并形成交底书面记录。

5.4 项目部成立后， 项目经理应组织相关人员制定周、 月检查、 月生产例会制度， 并成立检查小组确定检查时间、 检查方式以及考核 标准。